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1月13日下午，世纪金源集团2016年工作会议胜利闭幕。各产业代表汇报上午分组讨论成果后，集团董事局主席黄如论先生作大会总结讲话。
在讲话中，黄如论先生立足国内外经济形势，指出目前在产能过剩、实体经济下滑、供需失衡的宏观大环境下，一场企业变革的风暴强劲席卷中国大地。本次集团年会的召开，是世纪金源转型的新开局，是一次启动企业重磅改革的会议。黄如论先生系统总结并肯定了过去一年中，集团上下在董事局领导下通过“四转变”“四突破”，推行“实体经济与虚拟经济相结合”，推进“资产证券化、资本多元产能化、资金滚动效益化、经营管理市场化”取得的各项成绩，在转型升级和虚拟经济投资方面实现了“丰收年”。为进一步提升企业综合竞力，黄如论先生指出，在新一年中，集团将以“产融结合强健实体，虚实互动全面发展”作为工作思路，迈开脚步，着重在金融、新能源、健康、医疗、互联网等产业进行广泛投资，加大品牌输出，实现轻资产的发展。同时，全面贯彻落实“四化”建设，在未来两到三年内实现部分内部优质实体公司和有发展潜力、有利润的上市公司进行重组并购、增发持股，在三到五年内将部分成熟产业的经营管理权上市，以此提升企业实力，优化发展路径，实现世纪金源百年发展的再次跃升。为指引全体世纪金源人在新一年中更好地围绕企业转型升级而努力奋斗，为百年企业打下坚实基础，黄如论先生结合对企业发展与市场环境的综合研判，提出年度十大工作要点。
一、百年企业必须充分拥有企业价值。一个百年发展的企业，能够以小博大，必须具备企业的价值，其价值涵盖品牌价值、资产价值、人才价值三方面。世纪金源通过25年努力，拥有了良好的品牌价值、社会公信力和美誉度，积累了大量的实体公司和良性资产，在民营企业中独具规模，形成了具有战斗力的人才队伍，这些都是推动企业可持续发展的重要资源。面向未来企业的发展仍需紧紧把握这三大价值点，以此作为经营管理的坐标和指针，从而为企业的百年发展打下坚实基础。
二、虚拟经济的发展必须以强健的实体经济为支撑。有实体产业扎实稳健，虚拟市场才能获得丰收。
三、强健的实体经济必须拥有一批出色的管理干部。要加强管理干部队伍建设，能者上，庸者下；有为者上，无为者下；敢担当者上，不承担者下；要以“年轻化、知识化、一专多能技能化、工作激情化、廉洁自律化”为选拔标准，加强淘汰机制，打造纯洁的、有激情的干部队伍。
四、灵活的经营举措，巧妙的经营手段，保证企业效益的可持续增长。要明确“经营之道贵在把握机遇，贵在时机的变换；经营之道贵在运筹帷幄，运筹能力，驾驭能力；经营之道贵在灵巧妙变，立竿见影；经营之道贵在思路、手段以及能力。”
五、要强化管理，塑造一支过硬的管理团队。提倡水平管理与能力管理，从立场、观点、行为、举措四大方面，塑造“霸气”管理，加强数据化管理，实现成本盈利式管理，管理干部要严于律己、以身作则，树立楷模典范式管理，要亲力亲为、敢抓敢管，做到清楚明白式的管理。
六、大力推进人才培养，加强团队建设。这两项工作，是集团年度工作中的头等大事。企业强健实体、输出品牌、打造轻资产都离不开人才，集团将在今明两年，培养200名部门经理，进一步充实管理团队。各产业、公司要通过加大集中培训力度，通过交流学习与培训、辅导员亲授培训、外出参观学习等多种形式，开展好培训工作；要把人才队伍建设提升到战略高度，通过领班、主管等基层管理人员的多方位学习、培训、借鉴、积累，实现其个人职业能力与价值的“破格提拔”；要通过实际培训与跟进讲授和专业沟通、交流、学习，实现全集团、各产业的全员技能技巧及服务意识、行为的提升，多方位发掘、培养一批有为、敢为、能为的人才，为集团发展输送新鲜血液。这作为董事局下达的行政命令，各产业公司务必做到严格贯彻执行。在会后，相关单位要制定内容细则，拿出有效举措。
七、要大力改革，实现企业转型升级。要认识到，在新常态下，要激活企业的生机，唯有改革，才能转型，唯有改变，企业才能升级的道理。企业架构要进一步改革优化，将集团文化宣传和各产业人力资源合并至集团董事局人力管理，组建集团工程管理，将购物产业和旅游产业合并，成立世纪金源商旅委员会，要改革招聘模式，增加内部员工业余劳动的收入，要改变对无作为、平庸、不上进干部的淘汰力度，要改变总经理的工作范畴，提升副总经理、部门经理的有机作用，以此进一步理顺管理架构，整合优化平台，实现内部管理的再次升级。
八、要打造企业与员工的共赢。集团以“好企业、招好人、育好人、办好事、有好报”为企业信仰。这种“好报”，一方面体现在企业实现良好收益，不断稳健前行；另一方面则体现在职工待遇水平的提高。企业与员工密切相连，鱼水相融，要着力打造员工“三个收益”，拓宽增收平台，今年，集团各产业、各公司务必落实灵活用工、多方面提高员工收益的工作要求，开拓员工内部兼职渠道，增加低收入员工收益，稳定员工队伍。未来四年，逐步建立干部员工多元收入体系，使广大员工共享企业利好收益。
九、要增强服务意识，提高服务水平，提升服务质量；加大销售力度，提高企业效益。要转变服务观念，平衡服务心态，上升服务平台，突破服务水平质量、增进礼仪、礼貌、礼节，将服务质量提升一个档次；2016年要主抓销售，加大销售力度，通过运用全员销售、上下销售、内部销售、情感销售、互联网微信销售、人气销售、业主关系网销售、优惠政策销售、整合资源销售、推广销售等销售手段，增加销售量，提高经营收益。十、对各产业的要求。在讲话的后，黄如论先生强调，各产业、职能部门要密切配合董事局规划部署，根据各自实际情况严格落实各项工作安排，不能空喊口号，要拿出干劲、扎实行动、奋发图强，创更多佳绩。
大会总结讲话结束后，集团董事局人事管理常务副主任陈云宣读《关于传达学习贯彻2016年工作会议精神的通知》，要求各产业、公司代表在会后有效传达会议指示，确保每一位干部员工能够与企业发展步伐保持一致。伴随着再次奏响的《世纪金源之歌》，大会圆满落下帷幕。
晚上，大会主席团成员与全体参会干部员工共同参加在合肥北城世纪金源大饭店举行的晚宴，并共同欣赏由世纪金源（安徽）集团同仁与专业艺术团体共同献上的新年文艺汇演。
2016年世纪金源集团迎新年文艺汇演
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